Insbesondere Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern streben eine Nachfolge innerhalb der Familie an. Während der Krisenzeit wurde diese Form der Nachfolge beliebter. Eine gelungene Übergabe von Generation zu Generation erfordert eine sorgfältige Planung und Vorbereitung.
Eine Familiennachfolge in Unternehmen hat ihre eigenen Herausforderungen und Chancen. Oftmals ist der Nachfolger bereits im Unternehmen beschäftigt und kennt die Abläufe sehr gut. Dies kann zur Folge haben, dass die neue Rolle des Übernehmenden nach der Übergabe für Akzeptanzprobleme bei den Mitarbeitern führt. Der Alt-Eigentümer genießt in der Regel einen sehr hohen Vertrauensvorschuss, den sich der Nachfolger erst verdienen muss. Die Rollen aller Beteiligten und deren Verantwortlichkeiten müssen daher klar definiert werden, um Reibungen zu minimieren. Eine klare Kommunikation und ein offener Austausch zwischen den Familienmitgliedern sind entscheidend für eine erfolgreiche Nachfolge.
Ein weiterer Aspekt der Familiennachfolge ist die Frage der Finanzierung. Hierbei geht es vor allem darum, wie die Übertragung des Unternehmens finanziert werden kann. In den letzten Jahren ist es zunehmend schwieriger geworden, klassische Finanzierungswege über die Hausbanken zu beschreiten. Alternative Finanzierungsmöglichkeiten wie die Beteiligung von Investoren oder Bürgschaften gewinnen daher an Bedeutung.
Gerade bei Übergaben innerhalb der Familie fällt es vielen Alteigentümern schwer, loszulassen und das Ruder an die nächste Generation zu übergeben. Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen. Die Inhaber haben die Unternehmen mit viel Herzblut aufgebaut. Die emotionalen Hürden sind daher besonders hoch. Es besteht auch die Gefahr, dass der übergebende Unternehmer aufgrund dieser Emotionen einen unverhältnismäßig hohen Preis für das Unternehmen verlangt.
Übergaben in Familien sind in der Regel besser vorbereitet als Unternehmensverkäufe an Externe. Der Übernehmende arbeitet meist im Unternehmen und muss somit nicht mehr aufwändig über die Prozesse der Firma informiert werden.
In Zukunft wird es für Unternehmen schwerer, geeignete Nachfolger innerhalb der Familie zu finden. Die gründungsstarken Jahrgänge sind zwischen 18 und 40 Jahre alt. Dieses Potential schrumpft von Jahr zu Jahr aufgrund der demographischen Entwicklung. Für gut qualifizierte Nachwuchskräfte stehen zusätzlich sehr lukrative Angebote in abhängiger Beschäftigung zur Verfügung. Als Beratung Familiennachfolge planen wir mit Ihnen gemeinsam die nötigen Schritte mit den entsprechenden Maßnahmen, um die Nachfolge erfolgreich abzuschließen.
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